針對安易達(dá)公司機(jī)修廠長期以來管理方式滯后的現(xiàn)狀，為適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步提高管理水平，充分調(diào)動職工積極性，增加職工收入，安易達(dá)公司指定班子成員專門對機(jī)修廠進(jìn)行深入實(shí)際的調(diào)查摸底，在廣泛征求意見和反復(fù)研究論證的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行了一系列的改革。通過改革，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工創(chuàng)造了干事業(yè)的良好機(jī)制，以實(shí)際行動落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求。

在一系列改革中，最核心的措施是采用了“工序計(jì)件與工時(shí)計(jì)件相結(jié)合”的辦法，解決了困擾機(jī)修場多年來分配難的問題。工序計(jì)件與工時(shí)計(jì)件相結(jié)合：即是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照每件產(chǎn)品需要經(jīng)過的各個生產(chǎn)程序定好勞動成本，工人每完工一道工序，都計(jì)算出相應(yīng)確定的計(jì)件工資；無法以工序計(jì)量的工作，比如維修、零活等日常工作，則以工時(shí)計(jì)量。每天下班前由施工員登記每個工人的工序量和工時(shí)量，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地核算出計(jì)件工資，然后經(jīng)工人簽字確認(rèn)，做到了工人的工資報(bào)酬“公平、公開、透明”。杜絕了以前人浮于事，消極怠工的現(xiàn)象，極大地調(diào)動了職工工作的積極性，整個機(jī)修廠的面貌煥然一新?，F(xiàn)在，走進(jìn)機(jī)修廠車間，就會看到一幅秩序井然忙忙碌碌的生產(chǎn)場面，工人們都在認(rèn)真地完成著手中的工作，加班加點(diǎn)地趕任務(wù)已經(jīng)變成了每個人的自覺行動。工人王少剛說：“這樣干，咱心里舒坦，有勁頭。

今年截止4月中旬，機(jī)修廠共創(chuàng)產(chǎn)值17萬余元，同比增長41%；實(shí)現(xiàn)職工平均月收入3500元，兩項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。事實(shí)證明，機(jī)修廠改革已初見成效。