11月5日下午，煤勘集團(tuán)一零四公司組織召開中層以上干部會議，通報(bào)近期安全檢查情況、部署安排冬季安全施工重點(diǎn)工作，并對試用期滿中層干部進(jìn)行考核，公司代理黨委書記、經(jīng)理莫小宗作了總結(jié)講話。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記呂建華主持，公司中層以上干部等共23人參加會議。

會上，一零四公司安全生產(chǎn)科副科長韓景峰就10月28日-11月1日，在西烏旗水資源項(xiàng)目和準(zhǔn)格爾旗海子塔勘探區(qū)的兩次安全檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。韓科長就如何做好冬季安全施工提出了具體要求。

會上，對試用期滿中層干部進(jìn)行了考核，被考核人員就自己在試用期的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行了依次發(fā)言，與會中層以上干部及職工代表從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行了民主測評。

莫小宗在總結(jié)講話時強(qiáng)調(diào)，截至目前公司本年度安全生產(chǎn)工作整體情況較好，未發(fā)生重大安全事故，綠色勘查工作做得也比較好。他表示，現(xiàn)已經(jīng)入冬季施工期，安全生產(chǎn)科及各野外施工部門一定要盡心盡責(zé)，全力以赴做好年度安全生產(chǎn)收尾工作；基地管理中心要制定后勤車輛使用管理方案，保證合理用車，降低安全隱患，同時要做好防火、防煤氣等工作；各部門要本著“預(yù)防為主、堵塞漏洞”的原則，全面做好安全工作。

莫小宗指出，公司中層干部工作表現(xiàn)總體較好，但個別部門仍存在干群關(guān)系緊張、內(nèi)部配合度不高的現(xiàn)象。他表示，中層干部作為公司的中堅(jiān)力量，起著上情下達(dá)、下請上報(bào)的關(guān)鍵作用，是公司領(lǐng)導(dǎo)層和職工的橋梁和紐帶，要主動提升能力素質(zhì)、開拓視野見識，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。他要求，中層干部要做到：一要積極開拓市場。充分發(fā)揮部門領(lǐng)導(dǎo)作用，提前做好部門前景規(guī)劃，為部門準(zhǔn)確定位，做好前期市場調(diào)查調(diào)研，主動搜集市場信息；要摒棄“等靠要”思想，提倡“走出去、引進(jìn)來”，主動找市場、闖市場。二要加強(qiáng)部門精細(xì)化管理。要轉(zhuǎn)變思想觀念，改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，結(jié)合部門實(shí)際，加大公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；要關(guān)注細(xì)節(jié)、精益求精，大到一個項(xiàng)目、一個合同，小到一張紙、一支筆，都能做到精確決定、精明管理、精打細(xì)算，要樹立細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作的理念，落實(shí)措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)。三要合理制定部門獎懲機(jī)制，全面調(diào)動職工工作積極性，提升職工精神面貌，凝聚發(fā)展共識。公司將對所有中層干部進(jìn)行全面考核，以促進(jìn)公司整體工作的提升。

莫小宗強(qiáng)調(diào)，按照自治區(qū)黨委安排部署，地勘單位改制將在2020年12月底前完成，改制的目的是為了給企業(yè)“減包袱”，讓企業(yè)輕裝上陣，有利于企業(yè)未來的發(fā)展，各部門要做好職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定工作，鼓勵職工做好本職工作，為公司未來發(fā)展積蓄力量。

針對近期工作，莫小宗要求要全面做好安全生產(chǎn)、市場開發(fā)、合同結(jié)算和資金回籠等工作，確保公司各項(xiàng)工作完美收官。

  作  者：陳 巖