面對(duì)金融危機(jī)不斷蔓延，商業(yè)煤勘市場(chǎng)逐步縮小的不利形勢(shì)，104隊(duì)認(rèn)真貫徹內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局總體部署，冷靜分析，積極應(yīng)對(duì)，出臺(tái)了一系列措施，著力解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題，努力實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、促發(fā)展的目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)踐行學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。

    一、找準(zhǔn)努力目標(biāo)，邁出煤勘礦業(yè)發(fā)展新步伐。加強(qiáng)煤田地質(zhì)勘查和立項(xiàng)工作。主動(dòng)出擊公益性地質(zhì)領(lǐng)域，拓寬市場(chǎng)范圍，加大煤勘項(xiàng)目立項(xiàng)力度，做到煤勘市場(chǎng)和立項(xiàng)齊頭并舉，地質(zhì)勘查和立項(xiàng)同結(jié)碩果。加大非煤礦權(quán)的勘探工作力度，在所有非煤類礦權(quán)運(yùn)作上繼續(xù)努力，對(duì)手中礦權(quán)的找礦價(jià)值做出切實(shí)有效的地質(zhì)評(píng)估。利用赤峰地區(qū)多金屬比較豐富的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路，積極拓展礦業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目資料和信息的收集工作，組織專人跑立項(xiàng)、跑市場(chǎng)，邁出我隊(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新步伐。

    二、倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)鉆研新技術(shù)、新工藝的積極性，尤其在石油勘探方面，努力提高技術(shù)水平和鉆探工藝，使技術(shù)處于領(lǐng)先地位，提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保在石油勘探市場(chǎng)占有較大份額，在保證安全的前提下縮短工期、提高工效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的新增長(zhǎng)。

    三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展躍上新水平。經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致社會(huì)地質(zhì)勘查市場(chǎng)萎縮，合作勘查步子放緩，為了挖掘市場(chǎng)潛力，更好地實(shí)施大地質(zhì)、大市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化 “以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)謀市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持地質(zhì)技術(shù)總工程師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展躍上新水平。

    四、加強(qiáng)管理、提高效率，創(chuàng)出管理新效益。進(jìn)一步強(qiáng)化核算員職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)資金使用計(jì)劃，做好每月的用款計(jì)劃，建立通過(guò)銀行回收工程款制度?？茖W(xué)合理配置人員和設(shè)備，減少非生產(chǎn)人員，每個(gè)鉆機(jī)實(shí)行單獨(dú)核算。加強(qiáng)外協(xié)井隊(duì)的管理和監(jiān)督，用自己的井隊(duì)帶動(dòng)外協(xié)井隊(duì)，保證工期和結(jié)算率。建立健全責(zé)任追究制度，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，最大限度地避免決策失誤。加強(qiáng)合同管理及規(guī)范工程結(jié)算手續(xù)。

    五、注重節(jié)約，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的新突破。加強(qiáng)車輛管理，提高車輛利用率。下屬各開(kāi)發(fā)部門(mén)的小型車輛由綜合辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配；制定細(xì)則，對(duì)燃油、維修、違章罰款等費(fèi)用分項(xiàng)做出詳細(xì)的規(guī)定；加強(qiáng)對(duì)租用的車輛的管理。加強(qiáng)電話費(fèi)報(bào)銷制度，手機(jī)話費(fèi)根據(jù)所承擔(dān)工作和接待任務(wù)的輕重按規(guī)定給予補(bǔ)貼，在保持信息暢通和工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，實(shí)行補(bǔ)貼范圍內(nèi)的實(shí)報(bào)實(shí)銷，節(jié)余部分的50%歸己。加強(qiáng)設(shè)備與管材的使用和管理。貫徹“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理”的原則，規(guī)定機(jī)械設(shè)備和管材使用的日常管理由井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，井隊(duì)長(zhǎng)在年初開(kāi)工之前要維修和清點(diǎn)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和管材及所有配件，及時(shí)與公司簽訂合同，登記設(shè)備、管材、配件的詳細(xì)數(shù)目，同時(shí)交納一定數(shù)目的設(shè)備、管材和配件押金，待年末驗(yàn)收合格后返還。以上規(guī)定有助于合理地裝備和安全使用設(shè)備，達(dá)到進(jìn)一步降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。