2023年4月3日上午，一零四公司召開2023年經(jīng)濟(jì)工作大會。會議由公司黨委副書記、工會主席、常務(wù)副總經(jīng)理穆平心主持會議，公司全體干部職工參加會議。

會上，穆平心首先做了《全力以赴穩(wěn)增長 破題前行推改革》工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2022年經(jīng)濟(jì)工作的成效與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析公司存在的困難和面臨的新機(jī)遇，安排部署了2023年經(jīng)濟(jì)工作。同時宣讀各子公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)，公司紀(jì)委書記姚東輝、副總經(jīng)理兼總工程師滕寶勝、副總經(jīng)理張嗣嗣、副總經(jīng)理程立國分別就各分管領(lǐng)域做2022年度工作總結(jié)和2023年工作部署。

公司黨委書記、執(zhí)行董事田樹軍與所屬子公司簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任狀。

田樹軍指出：一要樹立目標(biāo)?！按笾九c良謀，大志是個首要條件”。所謂的大志指的是我們每個人都要樹立遠(yuǎn)大的理想，堅(jiān)定崇高信念、胸懷大志、目標(biāo)明確。公司就象自然人一樣，不可以沒有目標(biāo)，制定總體目標(biāo)的意義在于，可以使公司的各級人員都能夠知曉新的一年公司的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。明確了未來的工作重點(diǎn)和資源需求，保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。二要堅(jiān)定信心。沒有堅(jiān)定的信心必然干不好工作。公司要堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。面對疫情影響、經(jīng)濟(jì)下滑的形勢，要學(xué)習(xí)認(rèn)真做事、敢于亮劍的精神，發(fā)揚(yáng)好厚重的企業(yè)文化、管理底蘊(yùn)以及品牌優(yōu)勢，以狹路相逢勇者勝的氣概，克服各種困難勇往直前，扎實(shí)做好各方面工作。三要積極作為。面臨當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，唯有積極作為才能取得好的成績。要把加大市場開拓力度、完善工作體制機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化營銷工作獎懲措施等工作切實(shí)做到位。要弘揚(yáng)企業(yè)家精神、發(fā)揮生力軍作用；破除守成意識、樹立進(jìn)取意識。要切實(shí)做好項(xiàng)目管理提升工作。各子公司既要重視既有施工項(xiàng)目管理，又要做好嚴(yán)控成本費(fèi)用。要高度重視信用評價(jià)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量管控。要深化施工技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)推進(jìn)深化改革。四要取得成效?！墩撜Z》子曰:“君子欲訥于言而敏于行?！闭f一千道一萬，關(guān)鍵還在于實(shí)際行動。當(dāng)前，要頂住壓力、不懈努力，確保優(yōu)質(zhì)高效完成2023年一零四公司經(jīng)濟(jì)工作的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 

田樹軍強(qiáng)調(diào)，此次會議是一次加油鼓勁的大會，希望會后積極作為，補(bǔ)齊公司弱項(xiàng)和短板，認(rèn)真把2023年各項(xiàng)工作做好。

作  者：端木子川