8月1日，一零四公司召開2023年經(jīng)營實(shí)體半年工作匯報(bào)會議，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理穆平心同志主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加會議。

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人依次就上半年工作開展情況、存在的問題以及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)，立足指標(biāo)，剖析原因、找出問題，提出舉措、謀劃發(fā)展。

會議指出，上半年公司緊緊圍繞集團(tuán)2023年行動(dòng)方案和有關(guān)決策部署要求，深入踐行改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，主動(dòng)謀劃、創(chuàng)新求變，聚焦主業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)型升級，拓寬經(jīng)營渠道，從改革深處發(fā)力，向提質(zhì)增效突破，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展。

會議要求，一是積極開拓市場，變被動(dòng)為主動(dòng)。從細(xì)化工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，自我加壓，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的拓展，千方百計(jì)提高項(xiàng)目中標(biāo)率。二是狠抓過程管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。提升工程管理水平，全面落實(shí)工程是質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的制度措施，培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、精管理、善施工的工程建設(shè)隊(duì)伍。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)、合同履約、工程監(jiān)管等管理措施，完善材料采購的運(yùn)行體系，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)和形象。四是加強(qiáng)制度落實(shí)，提升隊(duì)伍素養(yǎng)。選賢任能，育才聚才，強(qiáng)基固本。以更強(qiáng)烈的緊迫感和使命感提高公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，提升員工知識素養(yǎng)和工作能力。

會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)型發(fā)展積累的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升認(rèn)知、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化方法，發(fā)揚(yáng)一零四“能擔(dān)當(dāng)、善作為、敢創(chuàng)新、守規(guī)矩”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以昂揚(yáng)向上的朝氣、奮勇爭先的銳氣、負(fù)重奮進(jìn)的勇氣，戮力同心，鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，為全面完成公司2023年工作目標(biāo)和任務(wù)而努力奮斗!

作  者：姜柳依