內蒙古煤田地質局104隊黨委書記  夏長明

按照學習實踐科學發(fā)展觀活動要求，在進行理論學習的基礎上，我兩次深入活動聯(lián)系點陜北石油公司施工區(qū)甘肅慶陽開展了認真調研。對陜北石油公司經(jīng)營生產(chǎn)實際狀況進行了詳細調查。

一、陜北石油公司現(xiàn)狀

陜北石油公司現(xiàn)有職工112人，2009年開動鉆機3臺，其中石油ZJ30/1700J勘探鉆機2臺，水源井GZ2000鉆機1臺。分別在長慶油田甘肅境內進行石油勘探和中石油山西晉城地區(qū)進行煤層氣勘探。進入2009年以來，受國際金融危機的影響，國內石油勘探市場萎縮，大部分正規(guī)油田的勘探鉆井工作都處于停產(chǎn)狀態(tài)，我隊陜北石油公司的生產(chǎn)和經(jīng)營也面臨著嚴峻的形勢和極大的挑戰(zhàn)。                   

    二、目前陜北石油公司存在的問題及原因                                          

（一）、工程量不足

自年初以來，全國的石油市場就不甚景氣，到現(xiàn)在為止大部分石油勘探區(qū)塊還沒有開工，中石油山西煤層氣今年山上半年就沒有勘探計劃，受國際油價下降和金融危機的影響，目前山西煤層氣項目陷入困境，掛靠的井隊無井可打，本公司的20058井隊井位也未落實，日前正掛靠在我局藍焰項目部，給別人打工。在長慶油田施工的30035、30069井隊日前也受到工程量的威脅，原本就不太充足的工程量加之正規(guī)油田鉆機的加入，整個長慶油田區(qū)塊就更加顯得僧多粥少，市場競爭異常激烈。特別是到下半年，工程量的問題會更加糟糕，如果國際油價若不回升，油田勘探工程量不追加，我公司的兩臺鉆機將面臨停產(chǎn)的危險，果真如此，會給公司帶來嚴重的不良后果。                                                                                                         

（二）資金不足

近幾年，由于石油勘探市場的價格偏低，原材料上漲，工程量不足，結算不及時，造成資金嚴重不足，制約了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。一是今年長慶油田的標準化建設和井控制度的嚴格要求，市場準入，安全許可的限制，井控、安全、高空作業(yè)的臨時性培訓，打亂了正常的生產(chǎn)秩序，擾亂了計劃資金的正常使用，激化了資金正常周轉的矛盾。正規(guī)化油田建設，設備和設施的購置，給我們帶來了極大的資金壓力，井口防噴器，壓井管匯，節(jié)流管匯，防井噴上下旋塞、回壓凡爾、正負壓呼吸器、四合一氣體檢測儀、二層臺逃生裝置、高壓水泵水槍、防噴器年檢、井架年檢、以及足夠數(shù)量的滅火器材的購置等等，占用了相當部分的生產(chǎn)計劃資金。二是我公司油勘主業(yè)的應付賬款及其它應付款數(shù)額也比較大，且陳欠已久，同樣的解決辦法同樣擠占了計劃之內的生產(chǎn)資金。三是工程款結算不及時，是造成資金緊張的重要因素。自去年算起，長慶油田累計欠款360萬元，延長油田股份有限公司累計欠款470萬元，山西煤層氣尚欠上年工程款130余萬元，如此計算，我公司未收回外欠工程款約在1000萬元左右（含民營鉆機2口回灌井300萬元）。未結算工程款的原因是多種原因的，長慶油田的是因為至今沒有簽訂今年的工程合同，項目組也未進行結賬，據(jù)說，結算要開始了。蟠龍回灌井是因為價格太低，一拖再拖，至今尚未簽訂合同，所以也就沒有結算。山西煤層氣款近日有望解決，4月末資金有可能到位。依據(jù)現(xiàn)在情形，到5月份資金狀況會有所好轉，也會到位一部分資金。就目前看來，資金還是比較緊張的，30035井隊近幾天就要搬家，生活水及其他費用將是一大筆支出，兩個井隊下一口井二開之前，專用工程車試壓用的壓井管匯和節(jié)流管匯必須到位，資金尚未落實。四是設備已經(jīng)到了大修期，特別是兩臺12V190柴油機都已經(jīng)到了最后時限，鉆機、泥漿泵配件的頻繁更換，鉆鋌老化，井井探傷等事項，都是造成資金緊張的原因之一。

（三）不作為的外部環(huán)境

長慶油田的外部環(huán)境不像原來人們想象的那么好，井場這一塊還算可以，但是如道路等其他方面特別令人頭痛，即使是地方政府參與，也是偏向本地人，更有甚者，以黑吃黑，變本加厲，簡直是無奈之極，唯一解決的方法就是花錢買路，有時一天竟有群人攔路之舉，強詞奪理，實無出招之力，僅出鉆以來，短短兩個月，我公司就花掉買路錢達5000元之多，這些冤枉錢花的心痛啊。油田外協(xié)當事者，多是扯皮了事，。為了爭時間，搶速度，占井位，提高效率，增加效益，也只好少花錢快辦事了。

三、今后的主要工作及應對措施

（一）加強安全生產(chǎn)工作。堅持以人為本，全面落實“安全第一，預防為主”的方針，防消結合的安全工作方針，全方位做好安全生產(chǎn)工作，自上而下建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)路，責任落實到班組、個人，開好班前班后會，做好安全會議記錄，全員重視安全生產(chǎn)工作，強化安全意識，堅決杜絕重大的孔內事故、機械事故、道路交通事故，火災以及人身事故的隱患和發(fā)生。安全為天警鐘長鳴，安全工作防患于未然，井隊長、安全員，場地工、坐崗工要巡回檢查，及時查找隱患，科學提出最佳整改方案，認真落實解決，把安全隱患及責任事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）采取有效措施，落實工程量。加大工程的落實接續(xù)力度，利用現(xiàn)有的人際關系，采用正常的工作手段，同甲方建立良好的工作關系，把近期的孔位落實到位，到了下半年，井位接續(xù)會更加困難，飽滿的工作量很難達到，所以更要在生產(chǎn)施工中，加快速度，提高效率，保證質量，給甲方留下較好的形象，讓甲方充分相信我們，信任我們，以圖在長慶油田發(fā)展下去，生存下去。以“干一項工程，交一方朋友，拓一方市場，樹一番形象，立一座豐碑”的經(jīng)營理念，把長慶油田這個市場把握好，開發(fā)好，經(jīng)營好，使之成為后續(xù)再圖發(fā)展的平臺。

（三）做好工程結算和工程款回收工作。加大工程款的回收力度，上年度長慶油田尚欠4口井的工程款及質量保證金計370萬元，尚未進行結算，延長油田管理局、山西煤層氣井，大約合1000萬元，由于甲方原因，都沒有進行結算。2009年度，長慶油田工程現(xiàn)已完井6口，預付款約300多萬元，限于辦理資質核查，市場準入，營業(yè)執(zhí)照年檢，網(wǎng)上簽訂合同等原因，還沒有辦理預付?，F(xiàn)依油田的手續(xù)辦理程序已經(jīng)到了網(wǎng)上簽訂合同階段，約到5月初就能把合同簽下來，合同協(xié)議簽訂下來就能辦理預付款了。山西煤層氣上年所欠工程款120余萬元，有望4月末到位。延長油田的欠款正在辦理結算手續(xù)。由此看來，資金形勢到了5月份有可能得到緩解，即使是這樣，還需要做進一步的工作，采取正常的工作手段，加強與甲方的聯(lián)系和溝通，融洽關系，促使資金盡快到位。

（四）、推進技術創(chuàng)新，改進施工工藝，提高鉆探效率。

常規(guī)的石油鉆井工藝已經(jīng)不能適應長慶區(qū)塊的特殊要求，雙扶四合一施工鉆井工藝在長慶區(qū)塊已得到推廣和普遍應用，特別是鉆具組合是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于提高效率起著非常重要的作用，這門工藝通過實踐證明我們已經(jīng)基本掌握，并在生產(chǎn)施工中大幅度提高了鉆進速度，取得了明顯的經(jīng)濟效益。30035井隊第三口井、第四口井、30069井隊第二口井，采用四合一復合鉆井工藝，通過調整鉆壓、泵壓、泥漿性能達到了從二開到完井一鉆到底的目的，實現(xiàn)了建井周期為十天的目標。打破了富縣組起鉆換牙輪穿越的傳統(tǒng)模式，減少了起鉆次數(shù)，節(jié)約了時間，提高了效率，節(jié)約了成本。

（五）、大力提倡節(jié)能降耗，加強財務、材料的管理

    財務管理是經(jīng)營管理的重要組成部分，而財務管理尤以材料管理最為重要。對于石油勘探而言，柴油、泥漿材料、工具備品及其他小型設施等是構成成本的主要因素，約占成本的60%以上，因此，從源頭上控制鉆機的材料費用就成為財務管理的關鍵，一是要確保安全生產(chǎn) ，井上井下不出任何事故，嚴格遵守石油鉆探的操作規(guī)程，認真遵守反違章六項禁令，切實保證鉆機的正常生產(chǎn)，從而使消耗同樣的材料獲得更可能多的進尺，達到節(jié)約成本的目的。二是提高鉆探效率，盡量縮短測斜、置換鉆具組合、鉆前維護、及其其他停等時間。三是要改進鉆探工藝，通過調整鉆壓、泵壓、泥漿性能，鉆頭及其改進四合一復合技術， 達到提高鉆探效率的目的，四是要在井隊大膽嘗試單井計件核算制度，現(xiàn)在已經(jīng)在30035井隊進行試點，總結前四口井的資料，通過科學分析，調研以及科學預測，制定出合理的定額，按米含把費用承包給鉆機，指定第一責任人，并簽訂承包合同。按約定進行獎懲及兌現(xiàn)。激發(fā)井隊的積極性和提高主人翁意識。五是要壓縮非生產(chǎn)性支出，杜絕不必要的招待，嚴格控制招待標準，努力做到少花錢，多辦事，既能讓甲方和客戶滿意，又能達到我們的目的。電話費支出嚴格按隊里的標準執(zhí)行。小車也要嚴格控制支出，總之，就是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，達到加強財務管理，提高效益的目的。

（六）、著力提高職工素質，造就一支適應科學發(fā)展的干部隊伍

市場經(jīng)濟的競爭和企業(yè)發(fā)展要求我們要有一大批素質高、懂經(jīng)營、會管理、業(yè)務能力強的干部人才。為此著重做好以下兩點工作：一是要加強基層領導班子建設。以學習實踐科學發(fā)展觀為重點，結合我公司當前形勢，努力造就和建設一支政治素質好、業(yè)務能力強、經(jīng)營業(yè)績好、團隊協(xié)作好、作風形象好、致力于建功立業(yè)又贏得職工信任和擁護的基層領導班子，引導他們以廉潔奉公、勤政為民為己任，以團結務實勇于開拓、提高經(jīng)濟效益為目標，更好的為職工帶好頭、服好務，同時要求他們在市場經(jīng)濟中，要精于學習、長于實踐，增強駕馭市場的應變能力。二是要以科學發(fā)展觀為指導，建立健全與新形勢下,現(xiàn)代化企業(yè)制度相適應的管理機制，把那些勤于工作，業(yè)務素質好，甘于奉獻的人提拔到重要崗位，使他們在實踐工作中得到鍛煉，從而造就一支特別能戰(zhàn)斗、懂經(jīng)營、會管理、自身嚴、作風正、年輕有為，適合企業(yè)發(fā)展需要的干部隊伍。

二〇〇九年五月三日